контрольная работа по управленческому учету

1. Цели фирмы на рынке

1.1. Выпишите цели фирмы в соответствии с неоклассический теорией и дайте им общую характеристику:
1. Прибыль (базовый критерий).
Однако в настоящее время он не является единственным, т.к.:
• Прибыль не учитывает другой источник собственника, а именно курсовую разницу.
• Прибыль на одну акцию не учитывает будущих потоков прибыли и степень неопределенности ее получения.
• Данный критерий не учитывает риск инвестиционной деятельности.
• В современном мире функция управления отделена от собственника, поэтому наемный менеджер может преследовать иные цели помимо максимизации прибыли.
• Максимизация прибыли не отвечает социальным целям предприятия и региона.
2. Курс акций. Рассматривает все стороны деятельности предприятия и его результаты. Данный критерий учитывает интересы региона, т.к. рост курсовой стоимости акций способствует привлечению инвестиций в регион.
3. Стоимость бизнеса (дисконтированный поток будущих прибылей). Стоимость бизнеса учитывает всю совокупность результатов инвестиционной деятельности, в том числе социальные результаты и учитывает риск получения финансовых результатов.
А. Добавленная стоимость.Данный критерий предполагает согласование интересов всех участников производства (наемных рабочих, менеджеров, собственников) в необходимости временного снижения доходов всех работников для накопления инвестиционных ресурсов и в первую очередь з/п руководителей. Данная модель используется в Японии и основана на национальной культуре, традициях, которые предполагают необходимость согласованных действий в семье и в обществе.
Управленческие теории исходят из следующего постулата: «Организации не имеют целей, цели имеют только люди».
1.2. Выпишите базовые критерии целеполагания в соответствии с управленческими теориями:
Критерии:
1. Руководители в своей деятельности стремятся не к максимизации прибыли, а ограничиваются «управленческим благоразумием».
Под полезной деятельностью понимается некоторая совокупность показателей, с которыми менеджеры увязывают свое представление об успехах фирмы. Успех фирмы в экономическом росте, именно в объемных показателях - рост выручки, рост активов.
При этом прибыльность и финансовая устойчивость рассматриваются как некоторые ограничения.
1.3. Перечислите виды агентских конфликтов:
а) мотивация менеджера, т.е. мотивация менеджера может быть недостаточной для полного использования его потенциала.
б) различие в оценках риска, т.е. менеджеры более осторожны, чем диверсифицированные акционеры. Поскольку в случае совершения рискового события потери менеджеров могут оказаться большими.
в) эффективность использования активов. Если менеджеры будут получать доходы независимо от эффективности использования активов, то они могут реализовать проекты, снижающие данный показатель.
г) глубина периода принимаемых решений. Действия менеджеров всегда рассчитаны на меньшую перспективу, чем интересы собственника. Поэтому менеджеры реализуют проекты с быстрой отдачей.
1.4. Компания по производству газированных напитков работает на рынке несколько лет (рынок продукта А) и производит только розлив и расфасовку напитков из концентратов (продукт А). Перед руководством стоит задача выбора направления деятельности в будущем с целью обеспечения конкурентных преимуществ на рынке. Возможными направлениями может стать укрупнение производства существующей продукции или расширение ассортимента продукции за счет выпуска натурального сока (продукт В). Недостающие сведения включить самостоятельно. Требуется:
а) формулировать систему целей компании; б) определить, какие события внутри самой компании могут повлечь за собой изменение ее целей.
Решение
Цели компании - продажа качественных напитков населению. Если производится выпуск натурального сока, то в цели можно включить "продажа качественных натуральных напитков".

2. Сущность и назначение управленческого учета
2.1. Запишите определение.
Управленческий учет на предприятии – это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации.

2.2. Перечислите цели и задачи управленческого учета на предприятии
Цели Задачи
обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием планирование; принятие решений
2.3. Приведите примеры субъектов и объектов управленческого учета.
Субъекты Объекты
оператор управленческого учета учетная информация

2.4. Поясните значение составляющих структуры управленческого учета.
1. Учет затрат производства - это группировка затрат, входящих в себестоимость продукции, по калькуляционным статьям.
2. Калькуляционный учет себестоимости продукции - это аналитическая группировка затрат производства на счетах управленческого учета, обеспечивающая необходимую информацию для калькуляции себестоимости.
2.5. Охарактеризуйте разделы управленческого учета:
1) учет снабженческо-заготовительной деятельности - это совокупность хозяйственных процессов и операций по обеспечению предприятия предметами труда, необходимыми для изготовления продукции.
2) учет производственной деятельности - учет прямых расходов, которые предприятие несет при выпуске продукции.
3) учет финансово-сбытовой деятельности - процесс, направленный на достижение коммерческой организацией своей основной цели на рынке товаров.
4) контроллинг - комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.
3. Принципы учета для управления
3.1. Заполните таблицу
№ Принцип Сущность принципы
1 Принцип обособленности Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения.
2 Принцип непрерывности Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени.
3 Принцип полноты Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной.
4 Принцип своевременности Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима.
5 Принцип сопоставимости Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами.
6 Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями.
7 Принцип периодичности Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа.
8 Принцип экономичности Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат.
4. Система управленческого учета в управлении организацией
4.1. Запишите определение.
Система управленческого учета - упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).
4.2. Перечислите основные требования к информации в управленческом учете на предприятии
1. Достоверность
2. Полнота
3.Релевантность
4.Целостность
5.Понятность
6. Своевременность
7. Регулярность
4.2. Перечислите всех возможных пользователей учетной информацией.
1. Юридические лица
2. Физические лица
3. Госорганы
4.3. Допустим, Вы работаете бухгалтером на промышленном предприятии и намереваетесь предложить ее руководству создать отдел управленческого учета. Продумайте аргументы для обоснования своего предложения. По каким причинам руководство организации может отказаться от данного предложения? В чем руководство может сомневаться?
Необходимо создать отдел, так как бухгалтер не успевает следить за всеми показателя. Руководство может отказаться, так как необходимо